編集長ノート / 編集部(サンプル)

見本

見本(実在の募集・広告ではない)

ノルマなし取次で、稼働する人としない人が分かれる場所(サンプル)

公開 / 取材 / 更新

判断のための条件

向いている事業者
  • 契約後の不稼働を、意欲不足ではなく情報の欠落として見たい人
向いていない事業者
  • 成功例だけを並べた募集原稿を求める人
紹介に必要な作業と時間
読む時間は約5分。現場で試す作業は、火曜の午後に口を開く順番を一つ決めること。
うまくいかなかった場面と改善
報酬と業種だけ書いて売り方を書かない募集は、契約後に止まる。改善は会話の順番を契約前に見せること。
収益例の対象期間
対象期間なし(編集方針の見本)
収益例の件数
件数の記載なし
収益例の成立条件
収益例は扱わない。不稼働の分岐点を述べる記事。
取材日
情報更新日
掲載企業との関係
見本の編集長ノート。特定企業の広告ではない。
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見本(実在の募集・広告ではない)

これはサンプル記事です。媒体の編集方針を示すための見本です。

代理店募集の失敗談は、似た形で繰り返される。高額な初期掲載のあと、応募は来る。しかし中身は、本業を持たない個人と、契約後に音信が途絶える名簿だ。企業側は「質が低い」と言い、個人側は「何をすればいいか分からない」と言う。どちらも、半分正しい。

不稼働の正体は、多くの場合、情報の欠落である。報酬は書いてある。対象業種も書いてある。欠けているのは、火曜日の午後に、本業の客の前で、どの順番で口を開くかだ。

partnernavi が募集要項の横に実践レポートを置くのは、読み物として足すためではない。稼働の分岐点を、契約の前に見せるためだ。紹介がうまくいっている人は、例外なく「営業していない」と自己認識している。日常の会話のどこに、商材が静かに座っているかを知っている。

ゼロから飛び込む人を集める媒体は、すでに多い。こちらが欲しいのは、すでに客を持ち、看板を大切にしている人だ。その人に必要なのは激励ではなく、現場の具体である。